La única forma en que su entidad prosperará en el entorno actual de turbulencia es mediante la innovación; innovar en tecnología, innovar en estrategias, innovar en modelos de negocio. El éxito en los negocios de hoy requiere innovación. Esta es la cruda realidad que enfrentan los gerentes actuales de las entidades solidarias.
En la dinámica y caótica nueva normalidad, las entidades deben estar en capacidad crear nuevos productos y servicios y adoptar tecnología de punta si es que desean mantenerse en el mercado, retener a sus asociados, atraer a las nuevas generaciones, crecer y competir exitosamente.
Pero ¿tiene claro lo que realmente es la innovación?
Hay miles de documentos que hablan ampliamente acerca del tema, en muchos casos la información se puede confundir con temas paralelos a lo que es realmente la innovación. Por lo general es fácil confundirla con creatividad, con inversión, con el desarrollo de productos, con las ideas, etc.
Es por eso hicimos una pequeña selección de las cosas más comunes de lo que se cree que es innovación y no lo es:
La creatividad no es innovación
La creatividad en su definición, hace referencia a la habilidad de combinar ideas de manera única o llevar a cabo asociaciones inusuales entre las ideas. Una organización creativa desarrolla formas únicas de trabajo o soluciones nuevas para los problemas. Pero la creatividad por sí misma no es suficiente. Los resultados del proceso creativo necesitan convertirse en productos útiles o métodos de trabajo, lo cual se define como innovación.
El mensaje es que la innovación son sólo ideas que mágicamente aparecen en el momento menos esperado y que una chispa de genio crea la próxima gran idea cuando la "luz se enciende". Bueno, no es así. Las buenas ideas no suelen suceder como resultado de la inspiración individual, surgen de individuos que conocen y se agrupan con el fin de generar, con base en la experiencia, ideas innovadoras de alto impacto.
La innovación no son sólo ideas
Una gran idea es la base para la innovación y es parte fundamental del proceso de innovación. Pero una idea por sí misma no tiene ningún valor a menos que se haga algo con ella. Las ideas son sólo el inicio de un proceso arduo que requiere mucho trabajo. Se debe comenzar con la estrategia, entonces debe haber una visión clara de las necesidades del cliente o asociado, sus hábitos, sus creencias, sus prácticas, etc.
Una vez que la idea ha sido generada, debe de ser validada y conocer su factibilidad al momento de ser aplicada. Y luego el trabajo duro comienza - el desarrollo, la aplicación y el crecimiento del mercado.
No todas las invenciones son innovaciones
Una invención por sí misma nace esencialmente sin valor. Sólo tiene un valor si alguien quiere comprarlo o la compra. Es solamente una vez que se explota y se inicia la adición de valor que se convierte en la innovación.
Las invenciones originales pueden ser protegidas a través de la propiedad intelectual, como una patente. Pero el hecho de que la gran mayoría de las patentes registradas no son explotadas subraya el punto de que una invención es un precursor de la innovación.
Inversión no es innovación
Vemos regularmente noticias acerca de inversiones en infraestructura, educación e industria. Todo esto es favorable para la innovación y con frecuencia un insumo esencial para su ejecución. Pero mientras otra cosa no pase y las inversiones se realicen sin fines de investigación y buscando romper con los patrones establecidos, sólo será un ingreso por medio de una inversión.
INNOVACIÓN ES...
Cuando se implementa algo nuevo que añade valor y se cuenta con un parámetro para medir ese extra que se consiguió. Se puede aplicar de diferentes formas, pero la mejor forma de innovación es aquella que suma sostenibilidad a cada una de las áreas de nuestro entidad. De esta manera, una
organización innovadora se caracteriza por su habilidad para canalizar la creatividad hacia resultados útiles. Cuando los directivos hablan acerca de cambiar una organización para hacerla más creativa, por lo general significa que desean estimular y cultivar la innovación.
Continuará…..
¿Edgar y es posible Innovar en las Cooperativas? ¿Cuáles son las principales consideraciones?